現場改善コンサルティング

平山タイの現場改善コンサルティング

トヨタ生産方式に基づいて、生産現場のカイゼンを行います。
生産性の向上によって、タイ国内での賃金の上昇やASEAN地域での競争激化に伴う問題に寄与いたします。

4つの強み

結果を生み出す

作業実施部隊と融合した
コンサルティング。

平山のコンサルティングの最大の強みは、コンサルタントと作業実施部隊が直結していること。お客様と同じ視点で改善点を抽出し、施策を立てるだけでなく、現場活動までの一気通貫したコンサルティングを行っています。だからこそ、確かな結果が生み出せるのです。
信頼のサポート

確実なフィードバックで
次に繋げる。

問題点の洗い出し、解決策の提案、現場の指導だけで、私たちのコンサルティングは終わりません。施策は的確だったか、確実に実行されたかを随時チェック・分析し、確かな結果が出るまで徹底したサポートを行うことで、お客様から高い信頼を得ています。
実効性のあるシステム

TPSをベースにした
独自の体系を確立。

ムダの削減、納期短縮、自働化など、実効性のある方式として世界中の製造業が注目しているTPS。これをベースに、私たちの実績 とノウハウをプラスした独自のコンサルティングを体系化。より短期間で導入でき、確かな成果が期待できる優れたシステムです。
海外進出も徹底サポート

海外展開における
問題解決にも対応。

新市場の開拓やコスト削減のため、製造業の海外進出は今後も加速傾向にあります。こうした需要にも、平山は海外展開のノウハウとコミュニケーションの両面からサポート。現地作業者への教育、品質管理の不安等を解決し、お客様の海外進出を成功へと導きます。
平山タイの現場改善コンサルティング

現場にこんな悩みはありませんか?

営業・生産部門の
連携が悪く、納期遅れや
資材在庫が多い。

生産性が悪いが、
どこがムダなのか
判断できない。

少量多品種製造により
生産性が落ちた。

製品の不良率を
減らしたいが具体的な
対策がわからない。

海外に進出したいが
ノウハウが乏しい。

既存システムが現場の
モノづくりと合わない。

が解決します
現場の悩みは、個々の環境により異なります。品質、生産性、納期などの問題点から、製造ラインやフローの見直し、現場作業員のモチベーションをアップするための施策、システムの改善や情報の活用の仕方、そして海外展開まで、幅広い実績とノウハウを持つ私たちが、すべて解決します。
平山タイの現場改善コンサルティング

主なコンサルティングメニュー

現場指導/直接部門・間接部門

品質、生産性、リードタイム、在庫、保全、安全などの現場改善

経営指導

経営戦略立案、財務体質の強化、管理体制や人事労務の改善指導

技術指導

金型、機械加工、プレス、鋳造、溶接、成形、半導体、設計など固有技術の指導

システム導入支援

CAD/CAM、CAE、開発設計支援システム、生産準備支援システム、 SCM、ERP、生産管理システムなどの導入支援

ホワイトカラー改善指導

間接部門のムダの削減、生産性の向上

コンサルティングフロー

個々のケースにより、若干異なる場合もありますが、基本的には、下記のようなステップを踏み、実際のコンサルティングへ移行します。
疑問点等あれば、弊社コンサルタントに気軽にご相談ください。
コンサルティングフロー
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